Project Management

Manajemen proyek adalah disiplin memulai, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan menutup pekerjaan tim untuk mencapai tujuan tertentu dan memenuhi kriteria keberhasilan tertentu.

Manajemen proyek adalah pendekatan metodis untuk merencanakan dan memandu proses proyek dari konsepsi hingga penyelesaian.☆

Beberapa Topik yang tercakup dalam Aplikasi ini Tercantum Di Bawah

Apa itu Manajemen Proyek?.

Siapa Manajer Proyek?.

5 Fase Dasar Manajemen Proyek.

Apa perbedaan antara proyek dan operasi?.

Penjadwalan Proyek.

Memahami Ketergantungan Tugas dalam Manajemen Proyek.

Alokasi Sumber Daya Proyek dan Manajemen Sumber Daya.

Manajemen Proyek dan Perencanaan Sumber Daya.

Manajemen Proyek dan Anggaran Proyek Komprehensif.

Mengembangkan Anggaran Dasar untuk Proyek.

Mengelola Perubahan Proyek.

Menciptakan Budaya untuk Pelacakan Waktu.

Memimpin Megaproyek?.

Merencanakan Strategi Transformasi TI Anda.

Staf Tim Proyek.

Perencanaan Kapasitas Jam Kerja.

Perubahan Organisasi dalam Proyek SDM Anda.

Manajer Proyek Juga Manusia!.

Jalan yang 'Benar' vs. Jalan yang Benar.

Memaksimalkan Kekuatan Super Tim Anda.

2 Tantangan SDM yang Hebat.

Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas (ABC)

Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas dengan Dua Aktivitas

Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas dengan Empat Aktivitas

Manajemen Proyek Tangkas

Keterampilan Manajemen Dasar

Alat Kualitas Dasar

Proses Pembandingan

Diagram Sebab Akibat

Proses Manajemen Perubahan

Pemblokir Komunikasi

Saluran Komunikasi

Metode Komunikasi

Model Komunikasi

Manajemen Komunikasi

Manajemen Konflik

Manajemen Krisis

Penjadwalan Rantai Kritis (CCS)

Metode Jalur Kritis

Proses Pengambilan Keputusan

Desain Eksperimen

Keterampilan Komunikasi yang Efektif

Keterampilan Presentasi yang Efektif

Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP)

Metodologi Rantai Acara

Manajemen Proyek Ekstrim

Alat Bagan Gantt

Manufaktur Tepat Waktu (JIT)

Manajemen Pengetahuan

Prospek, Lag, dan Float

Praktik Terbaik Manajemen

Gaya Manajemen

Manajemen berdasarkan Tujuan

Analisis Monte Carlo

Teori Motivasi

Keterampilan Negosiasi

Struktur Organisasi

Teknik Estimasi PERT

Metodologi Proyek PRINCE2

Alat Bagan Pareto

Keterampilan Kepemimpinan yang Kuat

Manajemen Berbasis Proses

Dokumen Pengadaan

Manajemen Pengadaan

Diagram Aktivitas Proyek

Piagam Proyek

Jenis Kontrak Proyek

Pengendalian Biaya Proyek

Rapat Pembukaan Proyek

Pelajaran Proyek yang Dipetik

Metodologi Manajemen Proyek

Kantor Manajemen Proyek (PMO)

Proses Manajemen Proyek

Alat Manajemen Proyek

Segitiga Manajemen Proyek

Tujuan Manajer Proyek

Manajemen Portofolio Proyek

Rencana Kualitas Proyek

Manajemen Catatan Proyek

Kategori Risiko Proyek

Manajemen Risiko Proyek

Definisi Lingkup Proyek

Metode Pemilihan Proyek

Kriteria Keberhasilan Proyek

Manajemen Waktu Proyek

Manajemen Tenaga Kerja Proyek

Perangkat Lunak Manajemen Proyek

Kontrol Kualitas & Jaminan Kualitas

Alat Bagan RACI

Pengakuan dan Penghargaan

Koleksi Persyaratan

Rencana Manajemen Kepegawaian

Manajemen Pemangku Kepentingan

Surat Pernyataan Kerja (SOW)

Teknik Manajemen Stres

Curah Pendapat Terstruktur

Perencanaan Suksesi

Manajemen Rantai Pasokan

Program Membangun Tim

Motivasi Tim

Kartu Skor Berimbang

Efek Halo

Keputusan Buat atau Beli

Aturan Tujuh

Tim Virtual

Pemeliharaan Produktif Total

Manajemen Mutu Total (TQM)

Manajemen Proyek Tradisional

Struktur Perincian Kerja